頂管施工廠家對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)判的時(shí)弊

             頂管施工廠家進(jìn)行生產(chǎn),往往是根據(jù)以往的銷售業(yè)績(jī)和對(duì)未來的消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)判,頂管施工廠家這種模式需要承擔(dān)巨大的采購、倉儲(chǔ)、庫存等成本,在頂管施工市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候,產(chǎn)品供不應(yīng)求,矛盾不突出,但當(dāng)頂管施工市場(chǎng)環(huán)境變差的時(shí)候,這一模式的盲目性就顯露了。頂管施工廠家還在組織生產(chǎn),倉儲(chǔ)庫存成本快速累積,資金鏈不斷枯竭,而前端消費(fèi)需求卻在急劇下降,導(dǎo)致無法承受,而現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了變化,從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供過于求。

            頂管施工廠家在這種形式下,務(wù)必要勤于學(xué)習(xí),跟上形勢(shì),轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)觀念,苦練內(nèi)功,提升效率和效益,創(chuàng)新管理和營(yíng)銷,降低成本,開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。不過,頂管施工廠家需要認(rèn)清的是,實(shí)現(xiàn)這些須付出比以往更多更艱辛的努力。本文源自頂管施工http://www.888693aa.com/。

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