頂管施工領導者用“灰度”管理思惟

    這樣的頂管施工組織內有包容文化，善用“歪瓜裂棗”，創新人才評價機制,不用一套標準、一個“模具”去評價人才；釋放人性,讓個體自由發揮、自由碰撞,實現價值創造較大化，頂管施工廠家不再只是實現組織目標的場所，也是職工不斷學習、成長、自我實現的場所。

    頂管施工廠家承認個體力量,尊重人才個體的獨特性與獨創性，量子領導者倡導和踐行“以人為本”的組織文化，承認個體力量,尊重人才個體的獨特性與獨創性，賦予人才更多的參與機會與話語權。文章來源頂管施工http://www.888693aa.com/。